近日，PlayStation首席架构师兼PS5主设计师Mark Cerny在一档播客节目中表示，上世纪80年代末他于世嘉东京办公室的工作体验可称为“血汗工厂”。他认为这一状况源于当时公司领导层——尤其是前社长中山隼雄——所推行的、试图通过游戏数量压制任天堂的错误战略。
Mark Cerny回忆说：“上世纪80年代后期的世嘉东京办公室工作环境十分严苛。需要说明的是，我所指的仅仅是80年代后半段的东京办公室情况。但说实话，当时的世嘉简直像个血汗工厂——一款游戏往往要靠三个人在三个月内赶制完成，而且我们还常常直接睡在办公室里。”
他把这种不健康的工作文化归结为当时领导层的理念。Mark Cerny提到，当时担任社长的中山隼雄觉得任天堂能成功，核心在于拥有数量众多的游戏作品，所以世嘉必须推出更多游戏才能超越对方。“中山的思路是：‘任天堂靠什么成功？他们有40款游戏。那我们该怎么做？我们要给Master System准备80款游戏，这就是我们走向成功的办法。’”
不过，Mark Cerny觉得这种“靠数量来获取优势”的看法存在根本性的错误判断。“要是你回顾游戏行业的发展历程，想要成功销售一款游戏主机，其实大概只需要两款真正出色的游戏就够了。就好比《任天狗》与《脑力锻炼》这两款游戏带动了NDS的销量一样。因此，一味地大量开发软件并不是正确的做法。”
Mark Cerny着重指出，他所描述的情况仅适用于20世纪80年代后期，世嘉后续的工作环境已有明显好转。他还补充道：“我必须做出这样的说明，因为那并非世嘉最终的状态。可能会有人听完这个播客后说‘Mark Cerny，你完全说错了，世嘉是个充满创造力的地方。’嗯，我想他们说的应该是90年代，而不是1987年我和40个人挤在同一间屋子里的时候。”
这段早期的艰难历程，展现了游戏产业起步阶段激烈竞争背后鲜为人知的侧面，同时也与Mark Cerny日后参与打造、强调精品体验的PlayStation系列产品的理念构成了鲜明反差。
