近日，PlayStation首席架构师兼PS5主设计师Mark Cerny在一档播客节目里提到，上世纪80年代末他于世嘉东京办公室的工作时光可被称为“血汗工厂”。他认为这是当时公司领导层——尤其是前社长中山隼雄——推行的、试图以游戏数量战胜任天堂的错误战略所致。
Mark Cerny回忆说：“1980年代后期的世嘉东京办公室条件非常苛刻。需要说明的是，我这里只针对80年代后半段的东京办公室情况。不过说真的，当时的世嘉简直就是个血汗工厂。三个人、三个月时间，就得做出一款游戏。而且我们还常常直接睡在办公室里。”
他把这种不健康的工作文化归结为当时领导层的理念。Mark Cerny提到，当时担任社长的中山隼雄觉得任天堂能成功，核心在于他们拥有数量庞大的游戏阵容，所以世嘉必须靠推出更多游戏来超越对方。“中山的思路是：‘任天堂成功的原因是什么？因为他们有40款游戏。那我们该怎么做？我们要给Master System准备80款游戏，这就是我们走向成功的途径。’”
不过，Mark Cerny觉得这种“靠数量压倒一切”的看法存在根本性的错误判断。“要是你回头看看游戏行业的发展历程，想要成功推出一款游戏主机，其实往往只需要两款真正高品质的游戏就够了。这就好比《任天狗》和《脑力锻炼》这两款游戏，它们直接带动了NDS主机的热销。由此可见，一味追求软件的数量并非明智之举。”
Mark Cerny特意指出，他所描述的情况仅适用于20世纪80年代后期，世嘉后续的工作环境已有明显好转。他还补充道：“我必须做出这样的说明，因为那并非世嘉最终的状态。可能会有人听完这个播客后表示‘Mark Cerny，你完全说错了，世嘉是个充满创造力的地方。’嗯，我想他们说的应该是90年代，而不是1987年我和40个人挤在同一间屋子时的情况。”
这段早期的艰难历程，展现了游戏产业起步阶段激烈竞争背后鲜为人知的侧面，也与Mark Cerny后来参与打造、强调精品体验的PlayStation系列产品的理念构成了鲜明反差。
